一是，部分家电厂商的认知有限，根本搞不清楚，也不知道，到底什么才是高品质、高性价比的好产品。简单地将高性价比，与低价格划上等号。错误地将高品质与优价格推到了对立面。认为高品质就应该是高价，低价一定不会有高品质的好产品。局限了家电好产品的定义、标准和边界。

　　二是，商业的竞争惯性与产业的发展逻辑局限。长期以来，在增长市场通道中，众多厂商习惯了高品质就是高价格、低价格就是低品质。如果出现高品质的优价格，一定认为是不存在的，所以市场操作过程中很容易出现极端化情况。在存量市场通道中，用户需求变化多端，需求多样，既要好产品，还要大品牌，更要优价格，就是当前市场的消费主流。

　　不能理解好产品的新内涵，又不能打造用户维度的好产品，无论是海尔、美的、格力、海信、TCL，还是方太、老板、华帝，或是九阳、、格兰仕、奥克斯、康佳，甚至、博世西门子、松下、索尼等中外家电巨头，都不可能在接下来的市场竞争中找到“立身之本”和“发展空间”。

　　因为，用户时代的到来，用户力量的驱动，这一趋势，家电企业和商家甚至根本不用怀疑、质疑，也不要继续“自以为是”。必须要主动拥抱用户，主动倾听用户的需求，在未来的2、3年不要想什么“低价格清库存”，也不要想什么“高端抢利润”，而是要想着以“高品质高性价比优价格”的好产品，赢得主流用户的同频共振，才能实现经营的活下去目标。